In Profit-Unternehmen ist strategischer Wandel in der Regel Aufgabe der Unternehmenszentrale. Das entspricht den Annahmen gängiger Strategietheorien: Wer strategisch führt, ist hierarchisch übergeordnet und kann eindeutige Ziele formulieren. Im Gegensatz dazu sind in Nonprofit-Unternehmen die...

Preface -- Chapter One: Introduction -- Part I: Setting The Stage For Digital Transformation In NPOs -- Chapter Two: Digital Transformation: The New Frontier For NPOs -- Chapter Three: Nonprofit Digital Transformation: Choice Or Mandate? -- Part II: Nonprofit’s Inherent Nature In Digital...

Alle Mitarbeitenden in einer Organisation sind potenzielle Führungskräfte, so die Autoren. Aufgabe guter Führung ist demnach, dass Mitarbeitende Probleme und Herausforderungen selbst erkennen und Verantwortung für diese übernehmen. Wie lassen sich aber vertraute Hierarchien ändern und...

Konfigurative Mikrofundierung von Dynamic Capabilities durch Intellektuelles Kapital -- Formative Mikrofundierung von Dynamic Capabilities durch organisationale Prozesse, Selbstregulierungs- und Führungsaktivitäten -- Ebenenübergreifende Mikrofundierung von Dynamic Capabilities in der...