This paper presents a theory of the allocation of authority in an organization in which centralization is limited by the agent's ability to disobey the principal. We show that workers are given more authority when they are costly to replace or do not mind looking for another job, even if they...

We examine the effects of social preferences and beliefs about the social preferences of others in a simple leader-follower voluntary contributions game. We find that groups perform best when led by those who are reciprocally oriented. Part of the effect can be explained by a false consensus...

We investigate, experimentally, the effects of leadership in a four player weak-link game. A weak-link game is a coordination game with multiple Pareto-ranked Nash equilibria. Because the more efficient equilibria involve a degree of strategic uncertainty groups typically find it difficult to...

This paper investigates the job satisfaction in relation to managerial attitudes towards employees and firm size using the linked employer-employee survey results in Britain.We first investigate the management-employee relationships and the firm size using maximum likelihood probit estimation....

Führung ist weder richtig noch falsch, sie ist wirksam oder unwirksam - so einer der Grundgedanken Systemischer Führung. Die Art der Führung stellt im Allgemeinen einen wichtigen Faktor für die Gesundheit der Geführten dar. Die Persönlichkeit der Geführten wiederum determiniert sowohl die...

Es gibt Anhaltspunkte dafür, dass die durch die COVID-19-Pandemie ausgelöste Krise zu strukturellen Veränderungen der Arbeitswelt geführt hat, die in engem Zusammenhang mit Digitalisierungsprozessen stehen. Einige Veränderungen sind in industriellen Produktionsprozessen, der mobilen Arbeit...

The COVID 19 crisis has had a massive impact on the world of work. Based on a standardized survey of 540 company sites and 34 qualitative case studies in six industries (automotive, chemicals, mechanical engineering, logistics, healthcare and financial services), this study examines how...

[Vorwort der Herausgeberin:] Menschenfreundliche Führung wird in Unternehmen vielfach proklamiert, doch oftmals nicht umgesetzt. Wenn Menschen wirklich im Mittelpunkt stehen, zeigt sich dies in einer Kultur des Miteinanders und in einem Führungsstil, der von Empathie und Wertschätzung...