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Complements or substitutes? : a microfoundations perspective on the interplay between drivers of ambidexterity in SMEs
Zimmermann, Alexander; Hill, Susan A.; Birkinshaw, Julian; … - In: Long range planning : LRP ; international journal of … 53 (2020) 6, pp. 1-18
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012494731
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The influence of organizational ambidexterity on SME speed of internationalization
Silva, Carina; González-Loureiro, Miguel; Braga, Vitor L. - In: Journal of global information management 29 (2021) 1, pp. 68-84
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012508117
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How does bricolage release the tensions in organisational ambidexterity for resource-constrained SMEs? : A moderated mediation framework
Wu, Liang; Liu, Heng; Zhang, Jianqi - In: Technology analysis & strategic management 36 (2024) 4, pp. 765-778
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014565090
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Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel : Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsa...
Fojcik, Thomas M. - 2015
Thomas M. Fojcik befasst sich mit dem Einfluss von Ambidextrie auf den Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Aufbauend auf einer quantitativen und qualitativen Studie von KMUs zeigt der Autor, welche Organisationsarchitekturen sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014019781
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Organizational ambidexterity : implications for the strategy-performance linkage
Blarr, W. Henning; Blarr, Henning W. - 2012
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009552644
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A dynamic perspective on ambidexterity : structural differentiation and boundary activities
Raisch, Sebastian; Tushman, Michael L. - 2011
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009241594
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Organizational designs and innovation streams
Tushman, Michael L.; Smith, Wendy K.; Wood, Robert Chapman - In: Industrial and corporate change 19 (2010) 5, pp. 1331-1366
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009485870
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Ambidexterity deconstructed : a hierarchy of capabilities perspective
Carter, William R. - In: Management research review 38 (2015) 8, pp. 794-811
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011392460
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Unpacking the theory on ambidexterity : an illustrative case on the managerial architectures, mechanisms and dynamics
Turner, Neil; Lee-Kelley, Liz - In: Management learning : the journal for managerial and … 44 (2013) 2, pp. 179-196
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009745319