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L’articulation des usages diagnostique et interactif d’un seul et même système de contrôle de gestion:le cas d’un système d’indicateurs environnementaux dans une entreprise françai...
Renaud, Angèle - In: Revue Finance Contrôle Stratégie 16 (2013) 3, pp. 39-63
(VF)En mobilisant le cadre conceptuel des leviers de contrôle de Simons (1995), cet article montre comment articuler les usages diagnostique et interactif d’un seul et même système de contrôle de gestion (en l’occurrence d’un système d’indicateurs environnementaux) pour permettre le...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010860192
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Interactive budgetary control and management by objectives : evidence from a case study
Berland, Nicolas; Sponem, Samuel - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2005
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010905430
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Le rôle des réformateurs sociaux dans la diffusion de nouvelles pratiques de gestion : le cas du contrôle budgétaire en France 1930-1960.
Chiapello, Eve; Berland, Nicolas - Université Paris-Dauphine - 2004
du contrôle budgétaire dans l'histoire politique et économique du XXème siècle et mettons en relation les pratiques …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008532530
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Le rôle des réformateurs sociaux dans la diffusion de nouvelles pratiques de gestion : le cas du contrôle budgétaire en France 1930-1960
Chiapello, Eve; Berland, Nicolas - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2004
Historically, the development of budgetary control in French businesses took place within the ideological context of the debate on organisation of the economy following the economic and political crises of the 1930s and 1940s. Budgetary control was seen by many actors as one of the practices...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010706378
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A quoi sert le contrôle budgétaire ?
Berland, Nicolas - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 1999
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010708681
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Using projective techniques to further understanding of the RAPM-PEU relationship : evidence from the experience of marketing and sales managers
LÖNING, Hélène; BESSON, Madeleine; MENDOZA, Carla - HEC Paris (École des Hautes Études Commerciales) - 2004
Environmental Uncertainty (PEU) has been examined in many empirical studies. However, two decades of literature on the RAPM … constructs commonly used in RAPM research. To meet this need, we used a field-based study and projective techniques to interview …' perceptions relating to RAPM, and to uncertainty. <p> Our results highlight an important practical and theoretical distinction …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005011627
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Contrôle budgétaire diagnostic ou interactif ? Proposition d’un instrument de mesure.
Sponem, Samuel - Université Paris-Dauphine
de voir que les résultats divergents obtenus dans la recherche sur le RAPM s'expliquent au moins partiellement par la …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008532468
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Comment peut-on gérer sans budget ?.
Berland, Nicolas - Université Paris-Dauphine
La remise en cause du processus budgétaire s’est intensifiée ces dernières années et a parfois conduit à la suppression du budget. Les premiers cas d’entreprise gérant sans budget peuvent être maintenant analysés afin de mieux comprendre les enjeux et le degré de nouveauté des...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008532514
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« Succès » et « échec » d'un outil de gestion : le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget.
Levant, Yves; Alcouffe, Simon; Berland, Nicolas - Université Paris-Dauphine - 2008
Le budget est de plus en plus critiqué. Certains suggèrent même qu'il puisse être abandonné. Cela marquerait l'échec d'un outil apparu dans les années 1930 et qui avait connu un grand succès depuis. Il est encore trop tôt pour savoir si les critiques conduiront à sa disparition. Mais...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10008532671
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Une recherche exploratoire sur les dysfonctionnements des processus de contrôle de gestion dans trois groupes français
David, Gilles - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2007
This article investigates the way management control mechanisms allow a General Management to supervise the performances of responsibility centres at a distance. Are those management control systems always those wanted by managers ? Can a distinction be made between the deliberate and emerging...
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