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Shared leadership during the COVID-19 crisis : a case study
Chatwani, Neha - In: Work from home : multi-level perspectives on the new normal, (pp. 97-112). 2022
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012821458
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Managing risk and complexity through open communication and teamwork
Tompkins, Phillip K. - 2015
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011299753
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Zeal and Z-factor : will, adaptability and copability in dynamic complex environments
Motamedi, Kurt - In: International journal of business & management : IJoBM 9 (2021) 2, pp. 36-48
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012805669
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Leadership in new ventures : complexity managed by teams
Newth, Jamie; Corner, Patricia Doyle - In: International journal of business excellence 2 (2009) 2, pp. 124-139
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003901792
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Anforderungen an Führung und Management in modernen Organisationen
Dittmer, Gonde - In: Mensch und Wirtschaft : interdisziplinäre Beiträge …, (pp. 269-298). 2001
Persistent link: https://www.econbiz.de/10001606078
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Will shared leadership engenders innovative work behaviors among salesmen toward improved performance?
Ayodele, Oniku; Kehinde, Mokwenyei Anita - In: International journal of management and economics 56 (2020) 3, pp. 218-229
performance in financial sector among sales team. Thus, the study examines the operational frameworks of the different leadership … styles and the effects on IWBs vis-à-vis sales team work in the financial industry. The case of financial industry stems from …, individual empowering leadership (IEL), team empowering leadership, and participative leadership (PL) are very strategic to sales …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012303039
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Management Turnaround : wie Manager durch Enzymisches Management wieder wirksam werden
Boysen, Werner - 2009 - 1. Aufl.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10003853813
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Management Turnaround : Wie Manager durch Enzymisches Management wieder wirksam werden
Boysen, Werner - 2009
Die westliche Vorstellung von Management ist in eine Sackgasse geraten. Manager tun sich immer schwerer damit, globale Zusammenhänge wirklich zu erfassen. Unter unvermeidlicher Unsicherheit entscheiden sie oft eindimensional – und bleiben trotz immenser Anstrengungen wirkungslos. Werner...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014015134
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Führungsstil des Topmanagements in akuten Krisenphasen : Konzepte und Ergebnisse einer Expertenbefragung
Hinzmann, Marcel; Krystek, Ulrich - In: Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren : …, (pp. 175-214). 2014
Persistent link: https://www.econbiz.de/10010431457
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Auswahl und Gestaltung von Maßnahmen zur Durchführung eines ganzheitlichen Turnarounds
Krause, Sylvia - In: Dialogisches Management und Organisationslernen : …, (pp. 93-149). 2011
Persistent link: https://www.econbiz.de/10009295511