Over the last decade, the ability to manage unforeseen or complex situations has been recognized as a key skill for project managers. Project management has been conceptualized as a problem in information, insofar as project performance depends on the ability to capture the information needed to...

Strategists have tended to explain sustained performance differences across firms in terms of two types of interactions among choices: cross-sectional interactions and longitudinal ones. We explore the interplay between these two sorts of forces first in a qualitative manner drawing on case of...

Komplexität und Dynamik – Ganzheitlicher Blick auf Organisationen -- Chancen und Risiken – Die Organisation der Zukunft -- Kooperation und Entscheidung – Vertiefende Analysen -- Flexibilisierung und Personal – Die Führungskultur der Zukunft -- Praxis und Einblicke – Konkreter Umgang...

Framing the Risk Challenge -- Understanding the Hidden Risk of Dynamic Complexity -- Understanding the Nature of Risk -- Human Interaction and Perception of Risk -- Risk Evolves as Experience Evolves -- Why the Risk Comes as a Surprise -- Systemic and Systematic Risk -- How Risk is Currently...

Führungskräfte in Unternehmen sind oft von den Folgen ihrer Entscheidungen überrascht: Die Konsequenzen sind häufig unerwartet und nicht erwünscht. Der klassische Ansatz "Entscheidung unter Ungewissheit" erklärt dies mit fehlenden Informationen über exogene Faktoren. Es gibt jedoch...