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Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren : wie Sie Mitarbeiter aktivieren statt frustrieren
Laufer, Hartmut - 2017
Der Titel ist Programm und erklärt die wichtigen Führungsinstrumente: delegieren, kontrollieren, kritisieren. Richtig eingesetzt, sollen sie Mitarbeiter motivieren können. Beginnend mit den Grundlagen der Motivationspsychologie, werden im Verlaufe des Textes Methoden, Techniken und...
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Clever : leading your smartest, most creative people
Goffee, Robert; Jones, Gareth - 2009
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Teamführung und Konfliktbewältigung : erfolgreich im Team arbeiten
Benoit, Andreas; Worch, Markus - 2011 - 1. Aufl.
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The interactive effect of authentic leadership and leader competency on followers’ job performance : the mediating role of work engagement
Wei, Feng; Li, Yi; Yi, Zhang; Liu, Shubo - In: Journal of business ethics : JOBE 153 (2018) 3, pp. 763-773
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Werteorientierte Führungskultur : Theorie und praktische Umsetzung
Kinast, Rainer - 2023 - 2. Auflage
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Personalführung in Deutschland und Griechenland im Vergleich
Anastassiou, Anastassios - 1995
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Die ideale Führungskraft : die hohe Schule des Managers ; [Zeiteinteilung, Organisation, Effektivität]
Drucker, Peter F. - 1995 - [Neuausg.]
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Kompetenz zur Führung : was Führungspersönlichkeiten auszeichnet
Schuppert, Dana (ed.) - 1993
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