Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren : wie Sie Mitarbeiter aktivieren statt frustrieren

Der Titel ist Programm und erklärt die wichtigen Führungsinstrumente: delegieren, kontrollieren, kritisieren. Richtig eingesetzt, sollen sie Mitarbeiter motivieren können. Beginnend mit den Grundlagen der Motivationspsychologie, werden im Verlaufe des Textes Methoden, Techniken und Instrumente für ein entsprechendes Führungsverhalten vorgestellt. Verständlich, grafisch untersetzt, mit Praxisbeispielen. Gut geeignet für den Einstieg in eine Leitungsfunktion.(2)