Une entreprise familiale de spiritueux Bardinet recrute en 1912 le gendre du dirigeant comme administrateur délégué et cela jusqu'à son décès brutal en 1934. Pendant cette période, l'entreprise traverse différentes crises dont celle de succession et celle de 1929 à la forte composante...

L'âge est-il un atout lorsque l'on crée? Le senior entrepreneur est certes un entrepreneur comme les autres mais surmonte-t-il mieux que d'autres la nouveauté de l'organisation? La notion " d'handicap à la nouveauté " est utilisée pour comprendre le rôle de l'expérience de la vie...

Sur un marché traditionnel, une entreprise nouvellement créée tente de faire sa place grâce à une technologie de rupture. Peut elle être qualifiée d'agent perturbateur ? Telle est la question qui se pose à l'examen du cas Europlasma qui, dans un premier temps, essayer d'imposer son...

Afin d'avoir accès aux importantes ressources nécessaires à leur développement, les jeunes firmes de biotech nouent des relations avec d'autres organisations. Dans la logique évolutionniste, ces stratégies relationnelles sont contraintes par l'activité de valorisation thérapeutique des...

Entretenir un flux constant d'innovations est une question clef que se posent les entreprises cherchant à soutenir leur croissance. Un des modes de maintien de l'innovation consiste à activer des réseaux, nouer des partenariats, alliances, coopérations ou toutes autres mises de relations...

Les innovations de structure, systèmes et pratiques de gestion participent à une dynamique de changement qui les rendent dignes d'intérêt en entrepreneuriat. Trois cas d'innovations internes sont étudiés : un réseau d'entreprises, un système de numérisation des données de conception et...

Comment entretenir un flux constant d'innovations ? Pour répondre à cette question, cet article étudie les liens entre les différentes innovations de la firme, en particulier technologique et organisationnelle. Cinq études de cas sont choisies pour leur caractère emblématique de neuf...

Les secteurs des TIC présentent des environnements instables. Les dirigeants de PME ont tendance à répondre à cette instabilité en activant des schémas cognitifs particuliers. Cet article se propose d'étudier deux types de biais cognitifs (le biais " d'internalité " et de complaisance)...