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Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht

Steinhaus, Henrik - 2011 - 1. Aufl.

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Top talent : keeping performance up when business is down

Hewlett, Sylvia Ann - 2009

Create a "no spin zone" -- Think local and focus on team leaders -- Give employees meaningful non-monetary rewards -- Develop a fair restructuring process -- Hold on to your women -- Show that top leadership cares -- Recreate pride, purpose, and direction -- P.S., don't forget yourself

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Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht

Steinhaus, Henrik - 2011

Mitarbeiterbeteiligungen bieten Unternehmen Vorteile für die Ressourcenbeschaffung und -bindung sowie Ausgestaltung regulativer, normativer und kognitiver Gegebenheiten im Unternehmen. Mit Hilfe dieser Vorteile können wirkungsstarke Beteiligungsformen die Überwindung von Unternehmenskrisen...

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Kommunikation mit externen Anspruchsgruppen als Erfolgsfaktor im Krisenmanagement eines Konzerns : Erfahrungen aus dem Fall Brent Spar (Greenpeace vs. Shell)

Scherler, Patrik - 1996

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Krisen-PR aus Sicht der Stakeholder : der Einfluss von Ursachen- und Verantwortungszuschreibungen auf die Reputation von Organisationen

Schwarz, Andreas - 2010 - 1. Aufl.

Die Erforschung strategischer Krisenkommunikation von Organisationen und ihrer Stakeholder, insbesondere hinsichtlich … Verantwortungszuschreibungen, die Stakeholder im Hinblick auf ihre Bezugsorganisationen in Krisen vornehmen. Dafür wurde ein … Stakeholder verschiedene Krisenszenarien beurteilen zu lassen. Die Befunde zeigen, dass kovariationsbasierte Ansätze der …