Agile Organisationsentwicklung : Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen

Cover -- Zum Inhalt/Zu den Autoren -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Vorweg. Ganz kurz vorweg etwas über das Warum und Wozu von Agilität. -- In einem Satz -- Über dieses Buch -- Wozu agile Organisationsentwicklung? -- Was bis jetzt wichtig war (und bleibt): Effizienz und Produktivität -- Aktueller Kontext: Digitalisierung und Grenzkostenausbeutung -- Neuer Fokus: Disruptions- und Anpassungsfähigkeit -- Komplexitätsspezifische Führungsfokusse -- Warum ist kollegiale Führung relevant? -- Anwendungsbereiche der Entwicklungsmethoden -- Unsere Einflüsse und Quellen -- Teil 1: Basiskomponenten agiler OE -- Wohin? Ein Paradigmenwechsel -- Grundlage: Professionelle systemisch-integrale Haltung -- Was ist eine professionelle Haltung und welche Bedeutung hat sie? -- Die professionelle Haltung der externen Organisationsbegleiterin -- Systemisches Menschenbild: Menschen verhalten sich sinnvoll -- Neue Denkstrukturen -- Systemisches Organisationsbild: Das System ändern, nicht die Menschen -- Systemisch-integrales Wertesystem: Von der Mangelüberwindung zur Nutzung der Reichhaltigkeit -- Sinn und Zweck der Organisation -- 1. Kleinschrittiges erprobendes Herantasten -- Agiler Organisationsentwicklungszyklus -- Schrittweise Entwicklung -- Versuchsweise und geschützte Entwicklung -- Empirische Entwicklung -- Ergebnisoffene Entwicklung -- 2. Kollegial verteilte und ziehende Führung -- Kollegiale rollenbasierte Führung -- Vielfältige Entwicklung -- Führung von außen nach innen -- Ziehende Entwicklung (Sogprinzip) -- Dialogische Entwicklung -- Ermächtigende Entwicklung -- 3. Prozess- und Struktursicherheit -- Klare äußere Rahmenbedingungen -- Klare innere Struktur- und Prozessvorgaben zum Start -- Teil 2: Adaptionsmodell -- Adaptionsmodell -- Begrifflichkeit und Zweck -- Grundlegende zeitliche Perspektive (Adaptionsphasen).