Das kollegial geführte Unternehmen : Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen

Cover -- Zum Inhalt -- Zu den Autoren -- Titel -- Vorweg -- Erste Gedanken -- Wie können Sie dieses Buch benutzen? -- Danksagungen -- Inhalt -- Einleitung -- Warum überhaupt neue Führungsprinzipen? -- 1. Perspektive globale Ökonomie: Die Netzwerkökonomie hat den Taylorismus abgelöst -- 2. Perspektive Organisation: Der Markt wird bestimmt durch Überraschungen -- 3. Perspektive Führungskraft: Führungskräfte im Dilemma -- 4. Perspektive: Motivation der Inhaber -- Evolution menschlicher Organisationsformen -- Warum ist kollegiale Führung das passende Prinzip? -- Äußere Komplexität mit innerer sozialer Dichte handhaben -- Spontane Kooperation erlauben statt Probleme verwalten -- Komplexitätsspezifischer Führungsfokus -- Komplexitätsspezifische Handlungsprinzipien -- Mythen und Vorurteile gegenüber Selbstorganisation -- Die systemische Haltung kollegialer Führung -- Die Integrität von Menschen respektieren -- Die Organisation evolutionär-experimentell entwickeln -- Die Organisation als Kommunikationssystem verstehen -- Sinn und Bedeutung kreieren -- Soziale Kontexte spürbar umschalten -- Ausgleichsprinzipien -- Weiterführende Literatur -- Gemeinsamkeiten kollegial geführter Organisationen -- 1. Radikale Dezentralität -- 2. Wertschöpfungsmächtige Teams -- 3. Funktionierende Team- und Organisationsgrößen (10/200/N) -- 4. Eigenverantwortung -- 5. Interne Transparenz -- 6. Agile Planung -- 7. Gemeinschaftliche Erfolgsbeteiligung -- Übergang und Einführung kollegialer Führung -- Wer kann den Übergang initiieren? -- Welche Startsituation ist herzustellen? -- Typische Phasen des Überganges -- Strukturen -- Organisationsstrukturmodelle -- Pyramidenförmige Linienorganisation -- Soziokratische Kreisorganisation -- Holokratische Kreisorganisation -- Netzwerkorganisation -- Kollegiale Kreisorganisation.