El enfoque basado en los recursos (EBR) (resource-based view RBV) sugiere que las empresas conseguir n y mantendr n en el tiempo una posici¢n de ventaja competitiva solamente si sus recursos son inimitables. Es por ello, que la protecci¢n frente a la imitaci¢n se convierte en un aspecto clave para las empresas de hoy en d¡a. Tradicionalmente, se ha reconocido en la literatura que existe una relaci¢n positiva entre el nivel de protecci¢n de las competencias y la existencia de ambigedad causal. Sin embargo, algunos estudios recientes apuntan, en contra de este supuesto, que la existencia de dicha ambigedad en el seno de las empresas impide la transferencia de competencias en el interior de las organizaciones, lo que dificulta la consecuci¢n de altos resultados. El primer objetivo de esta investigaci¢n es analizar ambas corrientes con el fin £ltimo de establecer cu l es la influencia neta que ejerce la ambigedad causal sobre los rendimientos corporativos. El segundo, analizar c¢mo las pr cticas de recursos humanos de alto compromiso o alta participaci¢n pueden contribuir a resolver este debate. Para ello, se propone un conjunto de hip¢tesis que ser n contrastadas en una muestra de 258 empresas manufactureras espa¤olas. The resource-based view (RBV) predicts that firms will achieve and sustain a position of competitive advantage over time only if their resources and capabilities are difficult to imitate. Traditionally, it has been recognised that causal ambiguity, by making it difficult for competitors to identify the capabilities on which a particular firm bases its competitive advantage, represents an effective protection mechanism helping the firm to obtain superior performance. Recently, researchers have unearthed evidence that the effects of causal ambiguity also could be extend to the interior of the firm itself, hampering the diffusion of its own capabilities among its managers. In this case, the existence of causal ambiguity will have a negative impact on firm performance. In this paper we study both effects using a sample of 258 Spanish manufacturing firms, and we show that causal ambiguity exerts a doubleedged influence on firm performance. On the positive side, in its effect on the firm?s competitors, and on the negative, in its effect on the firm?s managers, with this second effect being stronger.
