Balanced Scorecard als Instrument des Bankcontrolling

Banken sind heute einem immer stärker zunehmenden Wettbewerb ausgesetzt. Der steigende Konkurrenzdruck führt in vielen Geschäftsbereichen zu fallenden Margen.(...) [Arnd Wiedemann, Marc Kaninke]<p>Dieses Arbeitspapier ist ebenfalls als Aufsatz erschienen in: Handbuch Bankcontrolling, hrsg. v. H. Schierenbeck, B. Rolfes und St. Schüller, 2. Aufl., Wiesbaden 2001, S. 493 - 507.

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Year of publication:	2001
Authors:	Wiedemann, Arnd ; Kaninke, Marc
Publisher:	Universität <Siegen> / Lehrstuhl für Finanz-und Bankmanagement
Subject:	Controlling \| controlling \| Bank

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1. DAS MANAGEMENT-KONZEPT BALANCED SCORECARD
1.1 GRÜNDE FÜR EINE BALANCED SCORECARD
2. KENNZAHLEN FÜR DIE PERSPEKTIVEN VON BANKENSCORECARDS
2.1 GESAMTBANKBEZOGENE RAHMENDATEN
3. EINSATZ DER BALANCED SCORECARD IN BANKEN
3.1 BALANCED SCORECARD ALS STRATEGISCHES MANAGEMENTSYSTEM
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