Chancengleichheit durch Personalpolitik : Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen Rechtliche Regelungen — Problemanalysen — Lösungen
edited by Gertraude Krell
Management der betrieblichen Gleichstellungspolitik -- Einleitung:Chancengleichheit durch Personalpolitik — Ecksteine, Gleichstellungscontrolling und Geschlechterverständnis als Rahmen -- Implikationen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) für das Personalmanagement: Wie diskriminierungsfrei sind die personalpolitischen Instrumente? -- Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollten -- Programme und Maßnahmen zur Realisierung von Chancengleichheit in deutschen Großunternehmen von Mitte der 1990er Jahre bis 2006 — Befragungen der Mitglieder des „Forum Frauen in der Wirtschaft“ -- Diversity Management: Chancengleichheit für alle und auch als Wettbewerbsfaktor -- Praxisbeispiel Ford-Werke GmbH, Köln: Erfolgreiche Implementierung von Diversity -- Praxisbeispiel Lufthansa: Diversity — Argumente, Strategie, Maßnahmen -- Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Diversity als Strategie -- Gender Mainstreaming: Chancengleichheit (nicht nur) für Politik und Verwaltung -- Praxisbeispiel Niedersachsen: Gender Mainstreaming — Von der Implementierung zum Alltagsgeschäft -- Praxisbeispiel IG Metall: Gender Mainstreaming in der Personalpolitik -- Die Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen: Optionen, Widerstände und Erfolgsstrategien -- Praxisbeispiel Fraport AG: Chancengleichheit gestalten durch „Total E-Quality“-Prozess-Management -- Praxisbeispiel Arbeitsmarktservice Österreich: Gleichstellungscontrolling mittels Zielvereinbarungen -- Praxisbeispiel Stadt Zürich: Handlungsfelder, Strategien und Instrumente zur Umsetzung der Gleichstellung von Frau und Mann -- Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ansätze der Frauen- und Geschlechterforschung fur die Praxis -- Personalbewegungen -- Gewinnung und Auswahl von Mitarbeiterinnen -- Diskriminierungs- und Gleichstellungspotenzial von Leistungsbeurteilungen -- Praxisbeispiel Stadt München: Beurteilungsverfahren sind nicht geschlechtsneutral -- Weiterbildung von Mitarbeiterinnen -- Praxisbeispiel Commerzbank: Cross-Mentoring -- Praxisbeispiel Axel Springer AG: Vernetzung von Sekretärinnen und Entwicklung zur Management-Assistentin -- Personalabbau und Diskriminierungsanfalligkeit betriebsbedingter Kündigungen -- Entgelt -- Anforderungsabhängige Entgeltdifferenzierung: Orientierungshilfen auf dem Weg zu einer diskriminierungsfreieren Arbeitsbewertung -- Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung auf dem gleichstellungspolitischen Prüfstand -- Praxisbeispiel Motorola: Diversity-orientierte Vergütung -- Betriebliche Zusatzleistungen: Analyse und Gestaltungsmöglichkeiten am Beispiel der betrieblichen Altersversorgung -- Zusammenarbeit und Führung -- „Vorteile eines neuen, weiblichen Führungsstils“: Ideologiekritik und Diskursanalyse -- Diversity-Trainings: Verbesserung der Zusammenarbeit und Führung einer vielfältigen Belegschaft -- Praxisbeispiel Deutsche Bank: „Vielfalt erfolgreich nutzen“ — Ein Diversity-Workshop für Führungskräfte -- Gendertraining-Paradoxien: Wie die Norm der geschlechterparitätischen Zusammensetzung von Trainingsteams dem Ziel der Geschlechtergerechtigkeit entgegenwirkt — ein Diskussionsbeitrag -- Sexuelle Belästigung und Gewalt: (K)ein Thema für Personalverantwortliche? -- Der Mobbing-Report: Relevante Ergebnisse und Gestaltungsempfehlungen -- Praxisbeispiel DB GesundheitsService GmbH: Konfliktmanagement als Mobbingprävention -- River Rafting, Polonaise oder Bowling: Betriebsfeiern und ähnliche Events als Medien organisationskultureller (Re-)Produktion von Geschlechterverhältnissen -- Arbeits- und Lebensgestaltung -- Reorganisation und Arbeitsgestaltung: Ansatzpunkte zur Lockerung der geschlechtshierarchischen Arbeitsteilung -- Work-Life-Balance: Vorteile für Beschäftigte und Organisationen -- Wenn Managerinnen und Manager ihre Arbeitszeit reduzieren (wollen) … -- Männer — Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben -- „Wenn das Kind in den Kindergarten geht, dann wird sie wiederkommen. Und das ist auch so gewünscht.“ — Wie und warum Unternehmen Kinderbetreuung fördern -- Praxisbeispiel Commerzbank: Kids & Co. — Kinderbetreuung in Ausnahme- und Notfällen -- Initiativen und Projeket -- Die Charta der Vielfalt: Unternehmen entdecken die Vielfalt in ihrer Belegschaft — Diversity als Chance -- TOTAL E-QUALITY: Mit Chancengleichheit zum Erfolg -- genderdax — Top Unternehmen für hochqualifizierte Frauen -- Das audit berufundfamilie®.
Year of publication: |
2008 ; 5., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
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Other Persons: | Krell, Gertraude (contributor) |
Publisher: |
Wiesbaden : Gabler |
Subject: | Frauenpolitik | Women's politics | Gleichstellungspolitik | Gender mainstreaming | Personalmanagement | Human Resource Management | Arbeitsgestaltung | Job design | Vergütungssystem | Compensation system | Deutschland | Germany | Personalpolitik | Gleichberechtigung | Strategisches Management | Verwaltung | Gleichstellung |
Description of contents: | Table of Contents [swbplus.bsz-bw.de] ; Description [swbplus.bsz-bw.de] |
Saved in:
Online Resource
Extent: | Online-Ressource (XIV, 494S. 39 Abb, digital) |
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Series: | |
Type of publication: | Book / Working Paper |
Type of publication (narrower categories): | Aufsatzsammlung |
Language: | German |
ISBN: | 978-3-8349-9560-5 ; 978-3-8349-0465-2 |
Other identifiers: | 10.1007/978-3-8349-9560-5 [DOI] |
Classification: | Personalwesen ; Geschlechter und ihr Verhalten |
Source: | ECONIS - Online Catalogue of the ZBW |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013516759