Führungsförderndes Human Ressource Management : Ein HRM-Instrumentarium zur Förderung von Führung in Unternehmen

Online-Ressource (XXII, 337S. 47 Abb, digital)

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6.2 Grenzen der Studien7 Implikationen für die Praxis; 7.1 Implikationen der Leadership Initiative für das untersuchte Unternehmen; 7.2 Implikationen fürs HRM hinsichtlich Führung; 8 Rück- und Ausblick; 8.1 Schlussbetrachtung; 8.2 Zukunftsbetrachtung; 9 Anhang; 9.1 Anhänge zur Modellerarbeitung; 9.2 Anhänge zu den empirischen Studien; Literaturverzeichnis;

4 Modellkonzeption führungsfördernder HR-Instrumente4.1 Führungsfördernde HR-Instrumente auf normativer Ebene; 4.2 Führungsfördernde HR-Instrumente auf HR-Ebene; 4.3 Führungsfördernde HR-Instrumente auf operativer HR-Ebene; 4.4 Exkurs: HR-Leader als „new leadership" Führungskraft; 4.5 Resümee; 5 Quantitative Studie: Auswirkungen von 360°-Feedback; 5.1 Ausgangslage der quantitativen Studie; 5.2 Durchführung der quantitativen Studie; 5.3 Resultate der quantitativen Studie; 5.4 Interpretation der Resultate der quantitativen Studie; 5.5 Resümee; 6 Diskussion; 6.1 Modellkonzeption

Geleitwort; Vorwort; Inhaltsübersicht; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Ausgangslage; 1.2 Wissenschaftliche Relevanz und Praxisbeitrag; 1.3 Zielsetzung; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Forschungsansätze in der Literatur; 2.1 Hintergründe und Forschungsstand bezüglich HRM; 2.2 Hintergrund und Forschungsstand bezüglich Führung; 2.3 Bezugsrahmen; 2.4 Resümee bezüglich theoretischer Grundlagen zur Modellerarbeitung; 3 Wissenschaftliche Grundlagen; 3.1 Forschungsverständnis; 3.2 Forschungsansatz; 3.3 Forschungsprozess; 3.4 Datengewinnung und -analyse

10.1007/978-3-8349-8640-5 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW