Pratiques de formation e-learning : apprentissage numérique et création de valeur

La stratégie des organisations accorde désormais un rôle central à la formation, tout particulièrement au e-learning. Confrontées à l'émergence de savoirs sur la transformation organisationnelle, les entreprises souhaitent rationaliser le déploiement de la nouvelle technologie auprès des centaines ou de milliers de salariés et s'affranchir des contraintes de temps et d'espace auxquelles l'apprentissage est traditionnellement soumis. A partir d'une démarche inductive, adaptée de la grouded theory de Glaser et Strauss, une série d'entretiens a été réalisée aupès d'organiations les plus diverses par la taille ou le secteur d'activité. il apparaît que le elearning peut constituer un instrument d'investigation des pratiques managériales et contribuer à l'alignement de la formation sur les orientations stratégiques. sa réussite dépend autant de la prise en compte des interactions entre l'entreprise et son environnement que de la dimension humaine propre à tout outil.