Extent:
1 Online-Ressource (708 Seiten)
Illustrationen
Series:
Type of publication: Book / Working Paper
Language: German
Notes:
Description based upon print version of record
Von einer Aufgabenliste zur FestplatteMit Project in die Gänge kommen; Mit dem Projektteam online zusammenarbeiten; Fangen wir an; Bei null anfangen; Erzählen Sie Project etwas über Ihr Projekt; Den Terminplan unter die Lupe nehmen; Mit vorlagen anfangen; Ein Projekt für die Nachwelt speichern,; Von Project Hilfe erhalten; 2 - Beste Pläne; Die neue Benutzerschnittstelle von Project 2010; Das Menüband benutzen; Die Ansicht »Backstage«; Häufig benutzte Befehle finden; Project steuern; Ansichten wechseln; Bildlaufleisten im Einsatz; Im Plan zu einem bestimmten Punkt gelangen
Ein Projekt mit einer Ansicht,Die Heimatbasis: Die Ansicht »Balkendiagramm (Gantt)«; Informationsquellen: die Ansichten »Ressource Tabelle« und »Teamplanung«; Mit der »Zeitachse« die Zeitvorgaben zusammenfassen; Alles fließt: das Netzplandiagramm; Die Kalenderansicht aufrufen; Ansichten anpassen; Mit Fensterelementen von Ansichten arbeiten; Ein Fensterelement in seiner Größe ändern; Die Zeitskala ändern; Verschiedene Spalten anzeigen; Den Inhalt der Knoten eines Netzplandiagramms ändern; Den Inhalt des Knotens ändern; Knoten verschönern; Eine Ansicht zurücksetzen
3 - Eigene Kalender einsetzenBasis-, Projekt-, Ressourcen- und Vorgangskalender beherrschen; Wie Kalender arbeiten; Kalenderbeziehungen; Kalenderoptionen und Arbeitszeiten; Kalenderoptionen einstellen; Ausnahmen für Arbeitszeiten festlegen; Den Projektkalender und weitere entscheidende Projektinformationen einrichten; Vorgangskalender ändern; Ressourcenkalender einstellen; Welche Ressource erhält einen Kalender?; Einen Ressourcenkalender ändern; Selber machen: Eine benutzerdefinierte Kalendervorlage erstellen; Kalenderkopien freigeben; 4 - Was geht da vor?
Benutzergesteuerte Terminplanung: manuell oder automatisch
Projet 2010 für Dummies - Schummelseite; Titel; Impressum; Über die Autorin; Inhaltsverzeichnis; Einleitung; Über dieses Buch; Törichte Annahmen über den Leser; Konventionen in diesem Buch; Wie dieses Buch aufgebaut ist; Teil I: Die Bühne für Project vorbereiten; Teil II: Menschen brauchen Menschen; Teil III: Das sieht auf Papier echt gut aus; Teil IV: Die Katastrophe vermeiden: Dingen auf der Spur bleiben; Teil V: Mit unternehmensweiten Projekten arbeiten; Teil VI: Der Top-Ten-Teil; Teil VII: Anhang; Was Sie nicht lesen müssen; Symbole, die in diesem Buch verwendet werden; Was nun?
Anmerkung des ÜbersetzersTeil I - Die Bühne für Project vorbereiten; 1 - Projektmanagement: Was es ist und warum Sie sich darum kümmern Sollten; Das ABC des Projektmanagements; Die drei As: Aufgaben, Abhängigkeiten und Zeitplanung (gut, zwei As und ein Z); Zum Meister über die Vorgänge werden; Alles im Plan; Abhängigkeit von Vorgängen; Lassen Sie Ihre Ressourcen antreten; Nachrichten verbreiten; Dingen planmäßig auf der Spur bleiben; Die Rolle des Projektleiters; Was genau macht ein Projektleiter?; Die gefürchtete dreifache Einschränkung verstehen; Auf eine erprobte Methodik zurückgreifen
ISBN: 978-3-527-70616-7 ; 978-3-527-63907-6
Source:
ECONIS - Online Catalogue of the ZBW
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011676393