Sharing Expertise als Kern von Wissensmanagement

Online-Ressource (XIX, 344S. 85 Abb, digital)

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Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitendes; 1.1. Problembewusstsein; 1.2. Problemstellung; 1.3. Aufgabenstellung; 1.4. Aufbau und Ablauf der Untersuchung; 1.5. Zielsetzung; 1.6. Kurzfassung des modelltheoretischen Schemas LIR (Language Information - Reality) als Grundlage für die Untersuchung; 2. Was kann und was soll es bedeuten, von EXPERTISE zu reden?91; 2.1. Expertise in Aktion: Analyse und Erklärung eines (Problemlösungs-) Erfolges (am Beispiel des Drogenfahnders Dan Horan)

2.2. Den Expertisen auf die Sprünge helfen (am Beispiel der Brotbackmaschine)2.3. Wozu Expertise? (Reflektorische Zusammenschau der Beispiele); 2.4. Die „Ökologie des Geistes" als Kern von Expertise; 2.5. Vom Anfänger zum (Groß-) Meister nach László Mérö analysiert im Schema LIR140; 2.6. Nachgedanken zur Aufgabe von (gemeinsamer) Expertise: „Rhetorik" des Überzeugens (am Beispiel des chinesischen Kreidekreise; 3. Sharing Expertise151: Intuitionen und solche, die es werden wollen

4.1. Einführung4.2. „Weise" Weisen des Entscheidens und Problemlösens; 4.3. Lehren aus Neurobiologie und Kognitionspsychologie; 4.4. Schlussfolgerungen; 5. Eine „neue" Dialog-Kultur als notwendige Voraussetzung zur Realisierungund Verknüpfung von Sharing Expertise und Sharing Knowledge in derPraxis; 5.1. Einstieg; 5.2. Gedanken zu einer „neuen" Dialog-Kultur als (reflektorischem) Vermittler ZWI-SCHEN Expertise und Wissen; 5.3. Der DIALOG: Vom Sharing Expertise zum Sharing Knowledge

5.4. Abrundung: Reflexionen über die Bedeutung der Realisierung und Verknüpfung von Sharing Expertise und Sharing Knowledge in individuellen und organisationalenKontexten6. Die LEBENSSCHERE als modelltheoretisch-systemischer Kern von (Sharing)Expertise; 6.1. Einstimmung; 6.2. Grundlagen; 6.3. Aufbau der Lebensschere; 6.4. Schlussfolgerungen; 6.5. Vertiefende Gedanken zur Bedeutung von Erlebnis und Erfahrung (Expertise) für die Praxis einer nachhaltig erfolgreichen Unternehmensführung und -entwicklung; 7. Management by Expertise: Vom Sharing Expertise zum Sharing Fate; 7.1. Einleitung

7.2. Aufbau und Analyse eines „klassischen" Management-Modells

3.1. Einführung: Zur Rolle und Bedeutung (und zum Einfluss!) von Expertise in Entscheidungsund Problemlösungsprozessen3.2. Wie lässt sich Expertise aufbauen oder verbessern?; 3.3. „Auf die Intensivstation?" - Reflexion eines Beispieles und Ableitung praktischer Handlungsempfehlungen; 3.4. Schlussfolgerungen dargestellt am Beispiel einer Heuristik im Management; 3.5. Vom Sharing Expertise zur Kommunikation von Expertise: Eine technische Zu-sammenfassung; 4. Gefühle in Aktion: Das Korrekturund Kreativitätspotential von Emotio-nen und Gefühlen in Entscheidungsund Problemlösungsproze

10.1007/978-3-8349-7157-9 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW