Standort- und Regionalentwicklung als strategische Aufgabe multinationaler Unternehmen : eine unternehmerische Perspektive auf regionale Zusammenhänge

Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Hintergrund der Arbeit -- 1.2 Ausgangslage, Forschungsfragen und Zielsetzung -- 1.2.1 Forschungslücken -- 1.2.2 Forschungsfragen -- 1.2.3 Zielsetzung -- 1.2.4 Vorgehen der systematischen Literaturanalyse -- 1.2.5 Zusammenfassung -- 1.3 Aufbau der Arbeit -- 2 Begriffliche und theoretische Grundlagen -- 2.1 Standort und Region -- 2.2 Standortfaktoren -- 2.3 Nachhaltigkeit und Corporate (Social) Responsibility -- 2.4 Raumwirtschaftstheorie -- 2.4.1 Strömungen der Raumwirtschaftstheorie -- 2.4.2 Relationale Wirtschaftsgeographie -- 2.5 Ressourcentheorie -- 2.5.1 Der Ressourcenbegriff -- 2.5.2 Relationaler Ressourcenansatz -- 2.6 Integration von Raumwirtschafts- und Ressourcentheorie -- 2.6.1 Die strategische Relevanz von Standortregionen und regionalem Unternehmensengagement -- 2.6.1.1 Der Standort als Koordinations- und Kooperationsraum im Kontext globaler und regionaler Einbettung -- 2.6.1.2 Der Standort als Wettbewerbs- und Lebensraum -- 2.6.1.2.1 Standortattraktivität und raumbezogene Lebensqualität -- 2.6.1.2.2 Der Standort als Wissens- und Innovationsraum -- 2.6.2 Standortstrategien multinationaler Unternehmen - Location Excellence als Ziel -- 3 Methodik und Operationalisierung der empirischen Erhebung -- 3.1 Methodische Grundlagen und Forschungsansatz -- 3.2 Qualitative Erhebung -- 3.2.1 Leitfadengestützte Experteninterviews -- 3.2.2 Auswertung und Inhaltsanalyse mit GABEK® -- 3.2.3 Expertenworkshop -- 3.3 Quantitative Erhebung: Datensammlung zu Standortprojekten und Mitarbeiterbefragung -- 4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung: Standort- und Regionalentwicklung als Unternehmensaufgabe -- 4.1 Einflüsse des Unternehmens auf die Region -- 4.2 Einflussfaktoren der Standortentwicklung