Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel : Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze

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GELEITWORT; VORWORT; INHALTSVERZEICHNIS; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS; EINFÜHRUNG; I. HERAUSFORDERUNGEN DES FILIALISIERTEN EINZELHANDELS UNTER BERÜCKSICHTIGUNG AKTUELLER ENTWICKLUNGEN ; I.1 Grundlagen des Handels; I.1.1 Einführung in den Untersuchungsgegenstand Handel; I.1.2 Der Handel im Spannungsfeld der Umfeldentwicklungen; I.2 Der filialisierte Einzelhandel und seine strukturellen Herausforderungen im Wachstumskontinuum; I.2.1 Die Filialorganisation im Wettbewerb organisatorischer Systemgestaltung; I.2.2 Der Wandel der Filialorganisation als reales Phänomen

I.3 Zwischenfazit: Erfordernis zur erweiterten strategischen Handhabung der umfeldbedingten HerausforderungenII. DIE STRATEGISCHE PERSPEKTIVE ZUR HANDHABUNG DER FILIALORGANISATORISCHEN HERAUSFORDERUNGEN IM HANDEL ; II.1 Die strategische Perspektive zur Realisierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile für die Filialorganisation im Einzelhandel ; II.1.1 Basisstrategien und ihre Bedeutung für die Filialorganisation im Kontext des Handelsmanagements ; II.1.2 Anwendungsgrenzen der klassischen Wettbewerbsstrategien für den filialisierten Einzelhandel

II.2 Marktorientierte Erweiterung der strategischen Perspektive zur Realisation einer wertstiftenden Handelsmehrleistung II.2.1 Marktorientierung als mehrwertstiftendes Element für das Strategieverständnis von Handelsunternehmen ; II.3 Wettbewerbspositionierung durch eine nachhaltige Nutzenrealisation; II.4 Dynamic Capabilities als erweiterter strategischer Bezugsrahmen für eine mehrwertstiftende Handelsleistung ; II.4.1 Das Konzept der unternehmensinternen Ressourcen als strategische Perspektivenerweiterung für den Filialhandel

II.4.2 Das Dynamic-Capability-Konzept zur strategischen und organisatorischen Flexibilisierung II.5 Zwischenfazit: Notwendigkeit organisatorischer Flexibilität zur Umsetzung dynamischer marktorientierter Strategieansätze ; III. FLEXIBILISIERUNG DER FILIALORGANISATION ALS STRATEGISCHE NOTWENDIGKEIT ; III.1 Konfigurationsansätze zur Flexibilisierung der Gesamtorganisation; III.1.1 Lokalisierung der Intraorganisation zur Realisierung von wettbewerbsrelevanten Kompetenzen ; III.1.2 Flexibilisierung durch Konfiguration der hierarchie- und funktionsübergreifenden Intraorganisationsvernetzung

III.1.3 Flexibilisierung durch Konfiguration der interorganisatorischen Verknüpfung III.1.4 Reflexion der Konfigurationsansätze und Ableitung möglicher Umsetzungsherausforderungen ; III.2 Bedeutung von Koordinationsansätzen bei der Flexibilisierung der Gesamtorganisation ; III.2.1 Die Führung als formelles Koordinationsinstrument zur Organisationsflexibilisierung ; III.2.2 Die Unternehmenskultur als informelles Koordinationsinstrument zur Organisationsflexibilisierung ; III.3 Zwischenbetrachtung: Erfordernis eines ganzheitlichen organisatorischen Konfigurations- und Koordinationsansatzes

SCHLUSSBETRACHTUNG

10.1007/978-3-658-11378-0 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW