Strategisches Beschaffungsmanagement : moderne Wertschöpfungsstrukturen in global agierenden Industrieunternehmen

Cover -- Zum Inhalt / Zum Autor -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Lieferantennetzwerke -- 1.2 Interne Vernetzung im Unternehmen und Umgang mit den Stakeholdern -- 2 Aktuelle und zukünftige Anforderungen an das Beschaffungsmanagement@Zukunft -- 2.1 Globaler Wettbewerb und nachweisbare Ertragssteigerung durch Kosteneinsparungen -- 2.2 Höchste Ansprüche an die Lieferantenqualität -- 2.3 Veränderung der Portfoliostruktur von den Beschaffungsobjekten durch „neue" Warengruppen -- 2.4 Strategische Restrukturierung industrieller Wertschöpfungsstrukturen -- 2.5 Scouting und Umsetzung von Innovationen im Lieferantenmarkt -- 2.6 Flexible Standardisierung -- 2.7 Globale Kompetenz -- 2.8 Volatile Märkte -- 2.8.1 Volatile Rohstoffmärkte -- 2.8.2 Volatile Devisenmärkte -- 2.8.3 Volatile Kundenmärkte -- 2.9 Big Data, Digitalisierung und Connectivity -- 2.10 Nachhaltigkeit -- 2.11 Risikomanagement -- 2.12 Personalmanagement -- 3 Kernprozesse in der Zusammenarbeit mit Lieferanten -- 3.1 Produktentstehungsprozesse -- 3.1.1 Unterschiede der Produktentstehung in der Serie und im industriellen Projektgeschäft -- 3.1.2 Erwartungen der Unternehmen an eine frühe Einbindung der Beschaffung -- 3.1.2.1 Make-or-Buy-Entscheidung -- 3.1.2.2 Produktentstehungsprozess nach den Make-or-Buy-Entscheidungen -- 3.1.3 Ausgestaltung der frühen Einbindung der Beschaffung in den Produktentstehungsprozess in der Serie -- 3.1.4 Ausgestaltung der frühen Einbindung der Beschaffung in den Produktentstehungsprozess im industriellen Projektgeschäft des Anlagenbaus -- 3.1.5 Ideen- und Konzeptwettbewerbe -- 3.1.6 Förderung von Offenheit und einer Innovationskultur in der Beschaffung.