"This book seeks to fill the gap in research between universities and the public, and offers cutting-edge insight into the current state of the field, charting a course that moves from discussions of academic resistance and implications for knowledge-transfer theory to current case-studies of...

This third volume in the series presents research on technology as either a tool or context for groups and teams. The volume is more broad than some other treatments of technology and groups. Thirteen chapters by leaders from both organizational behavior and information technology present...

This publication provides new information on public research institutions (PRIs) and government strategies. Public research institutions are crucial for innovation due to their role in knowledge creation and diffusion. While absolute real expenditure on R&D in this sector has risen, it now...

Contents: Foreword / by Sally Hardy -- 1. Introduction: Pipeline break / Henry Etzkowitz, Helen Lawton Smith, Colette Henry and Alexandra Poulovassilis -- Part I: Gender cultures and institutions -- 2. Being an early career academic: is there space for gender-equality in the neoliberal...

"This book reviews the latest research available on the implementation of digital tools and platforms within the framework of technical education, specifically in the subjects of architecture and engineering"--Provided by publisher.

Hochbegabte sind als Mitarbeiter einerseits besonders attraktiv, gelten aber andererseits als eher 'schwierig' zu führen. In diesem Buch finden sich konkrete Ratschläge für den effektiven Umgang mit Hochbegabten im Unternehmen sowie mit Künstlern, Forschern und anderen Spezies.

Was ist Hochbegabung?.- Intelligenz und Erfolg -- Denken mit beiden Gehirnhälften -- Hochbegabte in Organisationen -- Erfolgreiche Führung von Hochbegabten -- Wie Sie als hochbegabte Führungskraft oder als hochbegabter Mitarbeiter richtig mit Kollegen umgehen -- Hochbegabte in der...

Geeignete Mitarbeiter in China akquirieren -- Chinesische Mitarbeiter entwickeln, fördern und binden -- Rollen und Verantwortlichkeiten im strategischen Talentmanagement für China -- Werte und Bedürfnisse chinesischer Mitarbeiter -- Führungskontext und eigene Führungsrolle in China verstehen.