Pt. 1. The change problem and its solution. Transforming organizations : why firms fail -- Successful change and the force that drives it -- pt. 2. The eight-stage process. Establishing a sense of urgency -- Creating the guiding coalition -- Developing the guiding coalition -- Developing a...

Der Aschaffenburger Professor für Unternehmensführung und Allgemeine BWL kommt aus der unternehmerischen Praxis und beginnt mit dem "Überbau", mit allgemeinen Fragen der Führung und Führer, mit verschiedenen Ansätzen der Zielsetzung und visionären Leitbildern. Im 2. Teil geht es um...

Tensions of organization design -- Aligning span of attention -- Unit structure -- Diagnostic control systems -- Interactive networks -- Shared responsibilities -- Adjusting the levers : three examples -- Designing organizations for performance.