Pt. 1. The change problem and its solution. Transforming organizations : why firms fail -- Successful change and the force that drives it -- pt. 2. The eight-stage process. Establishing a sense of urgency -- Creating the guiding coalition -- Developing the guiding coalition -- Developing a...

Tensions of organization design -- Aligning span of attention -- Unit structure -- Diagnostic control systems -- Interactive networks -- Shared responsibilities -- Adjusting the levers : three examples -- Designing organizations for performance.

Resolving the tension between theories E and O of change / Michael Beer & Nitin Nohria -- Purpose of change. Value maximization and the corporate objective function / Michael C. Jensen -- The puzzles and paradoxes of how living companies create wealth: why single-valued objective functions are...

Zahlreiche Diskussionen und Veränderungen charakterisieren die Krankenhauslandschaft der vergangenen Jahre. Wir sehen eine beschleunigte Entwicklungsdynamik zwischen Aufbruchstimmung und Krise. Erreichtes wird rasch überholt, Vorhersehbarkeit weicht Unvorhersehbarem. Das Management von...