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Des connaissances actionnables aux théories universelles en sciences de gestion
David, Albert; Hatchuel, Armand - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2007
’un échantillon représentatif à une population plus large. Ce processus perd de son utilité si l’on étudie une innovation managériale …
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From Actionable Knowledge to Universal Theory in Management Research
David, Albert; Hatchuel, Armand - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2007
Persistent link: https://www.econbiz.de/10011082476
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Sur quelques contributions de Jacques Girin aux sciences de gestion
Chanlat, Jean-François - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2010
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Confiance et performance au travail : l'influence de la confiance sur l'implication et la citoyenneté du salarié
Neveu, Valérie; Campoy, Eric - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2007
Many tools have been implemented by HRM departments to improve organizational commitment and so employees performance at work. This study aims at testing the impact of organizational trust (distinguishing trust in top management and trust in supervisor) on both organizational commitment and...
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Le managérialisme et l'éthique du bien commun : la question et la motivation au travail dans les services publics
Chanlat, Jean-François - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2003
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La confiance organisationnelle ou le rôle de la confiance dans la relation d’emploi
Neveu, Valérie; Campoy, Eric - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2011
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From Actionable Knowledge to Universal Theory in Management Research
Hatchuel, Armand; David, Albert - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2004
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L'apport des méthodes d'équations structurelles dans les études longitudinales d'analyse du changement attitudinal. Le cas de l'implication organisationnelle affective et de la per...
Alis, David; Dumas, Marc; Campoy, Eric - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2004
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Humanisme et Management
Anquetil, Alain; Chanlat, Jean-François; Texier, … - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2010
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L’identification à l’organisation en période de changement radical : le cas de la SNCF
Chanlat, Jean-François; Djabi, Mélia - Université Paris-Dauphine (Paris IX) - 2011
Le changement radical modifie la représentation que les individus ont de l’identité organisationnelle. Ce bouleversement cognitif affecte différemment le processus d’identification des membres d’une organisation soumis à un même changement. Une étude empirique menée au sein de la...
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