Aktueller Forschungsstand -- Internationale Stellenbesetzung als Schnittstellenthematik von Koordinationsforschung und internationalem (Personal-)Management -- Entwicklung eines Bezugsrahmens der Besetzung von Führungspositionen in Auslandsgesellschaften unter besonderer Berücksichtigung...

Teil 1: Grundlagen und Rahmenbedingungen für die Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen -- Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen: ein Überblick -- Die rechtliche Organisationsstruktur gemeinnütziger Träger im Wandel -- Passt oder passt es nicht? Werte,...

Warum Zielvereinbarung und variable Vergütung? -- Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung -- Der Weg zur Zielvereinbarung – Von der Entscheidung des Top-Managements bis zur Umsetzung -- Die Formulierung von Zielen – Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel...

Vorwort -- 1. Der Weg des inneren und äußeren Erfolgs -- 2. Wirksame Selbststeuerung -- 3. Das Equipment für die inneren Gipfeltouren -- 4. Personal Leadership Coaching – Praxisbeispiele -- 5. Leadership in Zeiten der Transformation -- 6. Personal Leadership - Fazit.

Problemstellung, Erkenntnisinteresse und Argumentationsgang -- Innovationen als Quelle für Wettbewerbsvorteile in Organisationen -- Intrapreneurship – Organisationale Innovationen durch Unternehmer im Unternehmen? -- Konflikte und Konfliktpotenzial von innovativen Ideen -- Forschungsfragen,...

1. Einleitung. 2. Chancen für das Personalmanagement durch People Analytics -- 3. People Analytics in der betrieblichen Praxis -- 4. Potentiale in den Handlungsfeldern des Personalmanagements -- 5. Fazit.

This book investigates what international placements of healthcare employees in low resource settings add to the UK workforce and the efficacy of the its national health system. The authors present empirical data collected from a volunteer deployment project in Uganda focused on reducing...

Foreword -- Preface -- Reframing the role of Design within private organisations -- The Design Perspective -- The HR Management perspective -- Experimenting Human Resource Design in practice -- Proposal for a Human Resource Design Framework -- Conclusions.

Parameter der Leistungsbereitschaft -- Steuerungsgröße Feedback -- Identifikation, Motivation und Feedback in der Unternehmenshierarchie -- Analysemöglichkeiten zur Motivationslage -- Erfolgreiches Fehlermanagement -- Mitarbeiterauswahl -- Dysfunktionale Führung -- Motivation und Compliance.

Nutzen emotional intelligenten Führens -- Ansätze wirkungsvoller Mitarbeiterführung -- Ratio und Emotionen in der Führung -- Motivieren und Wirkung erzielen -- Mentale Stärke aufbauen -- Arbeitstechniken für mehr Produktivität.