Identifikation und Bewertung von Personalrisiken -- Personal-Risiken und -Handlungsfelder in turbulenten Zeiten -- Personalcontrolling als Frühwarnsystem -- Integriertes HR-Controlling -- HR Due Diligence -- Diagnose von Mitarbeiterpotenzial -- Bewältigung von Personalrisiken --...

In Zeiten der Digitalisierung streben immer mehr Unternehmen nach neuen Formen der Führung und Zusammenarbeit. Eigenverantwortung, Vernetzung und Vielfalt werden zunehmend als Voraussetzung für Agilität, Anpassungsfähigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoßen...

Der demografische Wandel wird Gesellschaften und Unternehmen nicht nur in Deutschland, sondern weltweit verändern. Obwohl sich Unternehmen dessen bewusst sind, fehlen übergreifende Ansätze zum Umgang mit den damit einhergehenden Herausforderungen. Florian Dorozalla untersucht, wie die Folgen...

Thorsten Krings beschreibt, wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder Ziele für den Personalbereich abgeleitet werden können, damit dieser wertschöpfend tätig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des...

Altern managen! Von der Strategie zur Umsetzung -- I. Demografie-Management: Besonderer Wandel, besondere Widerstände -- Verstehen! Altern macht Angst -- II. Die sechs Säulen des erfolgreichen Demografie-Managements. Sensibilisieren! Altern muss bewusst werden -- Qualifizieren! Altern muss...

Einführung: Worum es geht – der Faktor 70 -- Strategisches Personalmanagement – das Spannungsfeld zwischen Strategie und Personal -- Die Verbindungslogik: Wie aktiv ist das Humankapital in die Strategieentwicklung eingebunden?- Wie wird das benötigte Humankapital bereitgestellt? – Die...

Vorstellung und theoretische Einordnung des Modells nach Dave Ulrich -- Vergleich des Ulrich-HR-Modells mit anderen HR-Organisationsmodellen -- Empirische Untersuchung von Arbeitszufriedenheit, Commitment und Mitarbeiterkompetenzen im Ulrich-Modell.

1. Demografische Entwicklung und KMUs -- 2. Grundlagen zum demografieorientierten Personalmanagement -- 3. Einführung eines demografieorientierten Personalmanagements -- Gestaltungshinweise zu ausgewählten Handlungsfeldern -- Best Practices zum demografieorienterten Personalmanagement --...

Vorwort -- Teil I. Mission und Mandat: NGOs und Zivilgesellschaft -- Teil II. Professionell wie Wirtschaftsunternehmen – und doch ganz anders -- Teil III. Im Spannungsfeld von Kooperation und Konkurrenz: Positionierung in den Spender-„märkten“ -- Teil IV. Finanzielle Transparenz und...

Evolution oder Revolution -- Eine Branche im Umbruch: Führungsphilosophie -- Die smarte Revolution -- Digitalisierung -- Netzgesellschaften -- Konzessionsrecht -- Transformationsmanagement: Roadmap für Transformationsprozesse -- Ein Modell strategischer Anpassungsfähigkeit -- Lean Management...