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Management von Ad-hoc-Krisen : Grundlagen — Strategien — Erfolgsfaktoren
Burmann, Christoph - 2005
Ad-hoc-Krisen treten urplötzlich auf. Sie sind durch herkömmliche Frühwarnsysteme nicht zu orten und bergen existenzgefährdendes Potenzial. Ihre Häufigkeit nimmt in dynamischen Wettbewerbsverhältnissen und in einer vernetzten Welt sprunghaft zu. Nur durch spezifische Managementansätze zur...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013517370
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Organisationale Trägheit und ihre Wirkung auf die strategische Früherkennung von Unternehmenskrisen
Welsch, Christina - 2010
Kontext, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit -- Unternehmenskrisen und ihre Früherkennung -- Organisationale Trägheit -- Merkmale von trägen Unternehmen und die Wirkung auf strategische Früherkennung -- Empirische Untersuchung organisationaler Trägheit und strategischer Früherkennung --...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014424825
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Private Equity in der Unternehmenskrise
Müller, Frank - 2010
Unternehmenskrise, Früherkennung und Sanierung -- Finanzierungstheorie: Optimale Kapitalstruktur und …-Equity-Gesellschaften -- Entwicklung eines Analyserasters zur Beurteilung der Finanzierungsformen vor dem situativen Kontext der Unternehmenskrise … Unternehmenskrise und vergleicht diese mit entsprechenden Finanzierungsalternativen. Er analysiert die vermehrt auftretende …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014424926
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Kommunale Rechnungslegung : Konzeptionelle Überlegungen, Bilanzanalyse, Rating und Insolvenz
Magin, Christian - 2011
kaufmännischen Bilanzanalyse bekannten Instrumente und Kennzahlen zur Analyse eines öffentlichen Jahresabschlusses verwendet werden …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014425220
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Driven to the Brink : Why Corporate Governance, Board Leadership and Culture Matter
Micklethwait, Alicia - 2017
Driven to the Brink is a collection of short stories about corporate disasters and how inadequate governance and flawed culture caused a massive destruction of shareholder value. Look at any major corporate meltdown and two factors emerge: a failure of corporate governance and a culture where...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10012397854
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Wie Start-ups scheitern : Theoretische Hintergründe und Fallstudien innovativer Unternehmen
Neumann, Michael - 2017
Erkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre zum Scheitern von Start-ups, ergänzt um eine attributionstheoretische Perspektive -- 15 Fallstudien real gescheiterter Unternehmen -- Schlussfolgerungen betroffener Unternehmer für ihr zukünftiges Handeln.
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014018465
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Sanierung in der Insolvenz : Handlungsalternativen für einen wertorientierten Einsatz des Insolvenzverfahrens
Zirener, Jörg - 2005
Trotz anhaltend hoher Insolvenzzahlen und der damit verbundenen gesamtwirtschaftlichen Schäden ist keine aktive und vorausschauende Anwendung des Insolvenzverfahrens - insbesondere zur Sanierung von Krisenunternehmen - festzustellen. Dies kann dazu beitragen, vorhandene Ressourcen und...
Persistent link: https://www.econbiz.de/10013517422
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Unternehmensverkauf in der Krise : Erfolgreiche Strategien für den Werterhalt
Allert, Arnd (contributor); Seagon, Christopher (contributor) - 2007
Die letzten Jahre der deutschen Wirtschaft sind durch eine schwierige konjunkturelle Situation gekennzeichnet gewesen. Auch in Zukunft wird durch Veränderung ganzer Industrien die Situation besonders für mittelständische Unternehmen nicht einfacher. Unternehmensinsolvenzen waren und sind die...
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Besteuerung in Krise und Insolvenz
Ziegenhagen, Andreas - 2010
-- Haftungsfragen in Krise und Insolvenz -- Besteuerung während einer Unternehmenskrise -- Besteuerungsverfahren in der Insolvenz …Die Abwendung einer Unternehmenskrise und der Insolvenz gehört zu den besonders anspruchsvollen Aufgaben in der …
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014424967
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Reaktivierungsmanagement von Not leidenden Unternehmen : Sanierungsmöglichkeiten im Rahmen der Insolvenzordnung
Liebig, Max - 2010
Eine Sanierung von Not leidenden Unternehmen kann auch unter den Rahmenbedingungen der Insolvenzordnung erfolgen. Sie wird hier als Reaktivierungsmanagement bezeichnet. Max Liebig vergleicht diese Form der Sanierung mit den Möglichkeiten einer klassischen/freien Sanierung. Es wird deutlich,...
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