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Interaktion in der Führungsforschung: Zwischen Bedeutungsgewinn und Marginalisierung -- Führung als Interaktion: Zur interaktiven Qualität der Führungsbeziehung -- Interaktion und Identität: Eine theoretische Verknüpfung -- Identität und Identitätskonstruktion — Perspektiven...
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Führungseigenschaften und Motive -- Self-Leadership -- Führungsmotivation -- Fallstudie OPTRON: Gerhard Ospelt (Teil A) -- Full Range Leadership -- Fallstudie OPTRON (Teil B und C) -- Superleadership und Empowering Leadership -- Fallstudie OPTRON: Learn to Lead (Teil D).
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What makes a “good” manager? This is a book by a manager about managers but it is not just for managers. It is for … anyone and for everyone who is interested in the way people - and not just managers - behave and function around the world … managers at all levels. It formulates a sound thesis to describe the qualities needed in a “good” manager and builds up from …
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"Alan Coppin is a rare individual. His experience and insight span private and public sectors, charities, and the Armed Forces. The vital importance of human capital is the thread which has bound all this together. His book is a rich gold mine of data, research, wisdom and anecdote." -Sir Gerry...
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Das Geschäft wird immer schneller, die Hektik und der Druck im Arbeitsleben immer größer. Wichtigtuerei und Besserwisserei sind an der Tagesordnung. Auf den äußersten Krafteinsatz folgt oft Erschöpfung. Muss das so sein? Bernd Hofmann schlägt einen anderen Weg vor, der auf seinen...
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This textbook provides a clear understanding of leadership needs in today’s business world, explained within the scope of hard and soft leadership skills. It captures qualities and skills such as spirituality, empathy, moral behavior, mindfulness, empathy, problem solving, self-confidence,...
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Das Lehrbuch präsentiert auf den drei Ebenen Individuum, Gruppe und Organisation unterschiedliche Verhaltensmodelle, die eine wichtige Grundlage für ein modernes Führungsverhalten bilden. Zunächst werden die maßgeblichen Theorien aus den Bereichen Persönlichkeit, Intelligenz, Wahrnehmung,...
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Übersicht über traditionelle und moderne Leadership-Konzepte -- New-Leadership-Ansätze und Neuroleadership und ihre Bedeutung für die Führungspraxis -- Leader und Manager als Führungskraft -- Kompetenzen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Leaders -- Analyse bekannter...
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Leader sein -- Talent Management -- Das Team -- Vision, Mission, Strategie -- Kultur und Werte -- Change -- Innovation und Kretivität -- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess -- Gesundheitsorientierte Führung -- Business und Markt.
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In the previous book in this series, Manfred Kets de Vries observed the experiences of leaders on a rollercoaster ride through their professional and personal lives. Now, he follows them down the rabbit hole into the unknown, where, like Lewis Carroll’s Alice, they find a dystopian Wonderland...
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