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Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis : Eine empirischce Untersuchung zur Verantwortung von Managern

Pelster, Clemens (contributor) - 2007

Einführung -- Konkretisierung des Controllability-Prinzips -- Empirische Studien zum Controllability-Prinzip -- Erweiterung der Modellierung des Controllability-Prinzips -- Methodische Grundlagen -- Ergebnisse der empirischen Untersuchung -- Fazit.

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Management der Komplexität : ressourcenorientiertes Handeln in der Praxis

Weth, Rüdiger von der - 2001 - 1. Aufl.

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Managementleistungen richtig beurteilen : Unternehmensplanung und Führungskräftebeurteilung im globalen Umfeld

Maier, Peter - 2011

Das Globale schließt das Lokale nicht aus. Der Autor sucht nach der Brücke zwischen nationalem Empfinden und transnationaler Wirklichkeit, d. h. zwischen lokaler und globaler Unternehmensführung. Die Unternehmenskultur und die künftigen Unternehmensziele stellen die Gemeinsamkeit dar, die...

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Früherkennung und Intuition

Schneider, Wolfgang - 2011

Was haben ein amerikanischer Admiral, ein Bosch-Vorstand und der Direktor eines Max-Planck-Instituts gemeinsam? Sie vertrauen auf Intuition als strategisches Führungswerkzeug! Und sie sind nicht allein – weitere hochrangige Führungskräfte aus allen Bereichen setzen eine kritisch gehandhabte...

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Why managers and companies take risks

Coleman, Les - 2006

The book answers a simple question: when managers and companies face a decision with two outcomes that are safe and … and decision making by managers. The book then gathers real-world evidence using two surveys of senior managers and …The book answers a simple question: when managers and companies face a decision with two outcomes that are safe and …