This article spans the literature from organizational learning to knowledge management by indicating out the various contributions in the field.

By reference to an in-depth case study of Siemens, a transnational, European-based high technology firm in the electronics and electrical engineering industry, the authors conclude that successful knowledge management requires close attention to three dilemmas.(...)

The paper modifies theories on the nature of visions and the role of topmanagers in creating visions, and it breaks some new ground in the exploration of the role of organizational politics in organizational learning processes.

Vorliegendes Dokument analysiert die Veränderungen von Lernkontexten.

Der Beitrag analysiert verschiedene Auffassungen und Theorien über Organisationale Intelligenz, um daraus mögliche Stoßrichtungen für die Entwicklung von Steuerungsmechanismen, zum Aufbau und zur Nutzung von Organisationaler Intelligenz in Unternehmen zu installieren.[...]