Dans la vision classique, les outils de contrôle de gestion servent à mettre en oeuvre la stratégie. Pourtant de plus en plus de recherches remettent en cause ce modèle et tendent à montrer que ces mêmes outils de contrôle peuvent aussi faire émerger des nouvelles stratégies. Notre...

Les organisations se sont beaucoup transformées pour répondre aux nouveaux défis de leur environnement, ce qui s’est traduit par une complexification de leur structure (formes hybrides, externalisation, logique d’entreprise étendue…). Elles se sont dès lors beaucoup appuyées sur le...

Certains travaux soulignent que les SI ont une dimension stratégique et organisationnelle (Porter et Millar, 1985 ; Kettinger et alii, 1994 ; Markus, 2010 ; Besson et Rowe, 2011) mais il en existe peu mettant en évidence l’apport des SI aux outils de gestion. L’objet de cet article est de...

Il est désormais certain que nous vivons une révolution industrielle basée sur l'exploitation du réseau Internet comparable à celle de la création des réseaux ferroviaires au siècle précédent.S'il s'agit bien d'une révolution du transport et de la communication, cette fois ci, elle ne...

Les filières se sont profondément transformées pour répondre aux nouveaux impératifs issus du marché et aux tendances économiques structurelles, amenant les entreprises à se reconfigurer avec notamment l’apparition de formes hybrides (entreprise réseau, entreprise virtuelle,...