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Untersuchung von Innovationshemmnissen in Unternehmen - insbesondere KMU - bei der Umsetzung von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen in vermarktungsfähige Produkte und mögliche...

Astor, Michael; Dorn, Florian; Gerres, Sebastian; … - 2013

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Innovationspolitik in Deutschland: Maßnahmen für mehr Innovationen im Zeitalter der Digitalisierung

Bertschek, Irene; Briglauer, Wolfgang; Fuest, Clemens; … - 2016

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Digitale Transformation für mehr Kundennutzen und Effizienz : Einfach machen! Mit dem i4X®-Framework zur digitalen Transformationsexzellenz

Jäckle, Steffen; Pufall, Andreas - 2024

Digitale Transformation – die Customer Company Excellence Matrix (CCXM) -- Entwicklung einer digitalen Transformationsstrategie mit dem i4X®-Framework in vier Phasen -- Insight: Den digitalen Reifegrad der Organisation belastbar ermitteln -- Ignite: Den Funken in der Organisation zünden --...

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Innovationsstandort Sachsen im nationalen und europäischen Vergleich

Schmalholz, Heinz - In: ifo Dresden berichtet 10 (2003) 05, pp. 46-57

Die Position Sachsens als Innovationsstandort wird anhand der Ausstattung des Freistaatsmit Ressourcen für Forschungs-, Entwicklungs- und Innovationsaktivitäten analysiert. Im innerdeutschen Vergleich rangiert Sachsen bei den Inputfaktoren für den Innovationsprozeß im Mittelfeld, steht aber...

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Innovieren lohnt sich für ostdeutsche Industrieunternehmen mehr : eine Analyse auf der Basis der Ifo-Innovationstestdaten

Penzkofer, Horst; Schmalholz, Heinz - In: ifo Dresden berichtet 10 (2003) 01, pp. 29-34

Innovationen werden gemeinhin mit der Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen in Zusammenhang gebracht. Für den einzelnen Betrieb sind diese Aspekte jedoch eher von nachrangiger Bedeutung. Arbeitsplätze können aus einzelwirtschaftlicher Sicht erst dann als gesichert angesehen bzw. neu...

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Zeitvarianz und Zeitinvarianz - mathematische Untersuchungen zum Zeitverhalten des Produktlebenszyklus

Herold, Jörg; Polzin, Kerstin - Fachbereich Betriebswirtschaft, Fachhochschule Jena - 2011

Genaue Prognosen von Absatzmöglichkeiten und Marktpotenzialen für Innovationen können heute ein entscheidender Faktor sein, um sich auf dem Markt zu behaupten. Ein verspäteter Markteintritt kann gravierende Auswirkungen auf den Umsatz und somit auf den Erfolg des Unternehmens haben. Dieser...

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Innovationsmanagement in hessischen Unternehmen: Eine empirische Untersuchung zur Praxis in klein- und mittelständischen Unternehmen

Smerlinski, Magdalena; Stephan, Michael; Gundlach, Carsten - Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, … - 2009

jedoch besondere Anforderungen an das Innovationsmanagement in Unternehmen. Unternehmen müssen einen zunehmenden Anteil ihrer … zurückzuführen. Die IHK Innovationsberatung Hessen hat zusammen mit dem Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement der … Philips-Universität Marburg eine empirische Studie zum Innovationsmanagement in hessischen Unternehmen durchgeführt. Ein …

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Management von Ideen: Stand in der Praxis Ergebnisse einer empirischen Untersuchung im deutschsprachigen Raum in Zusammenarbeit mit der IHK Innovations- und Technologieberatung

Jeberien, Brigitte; Stephan, Michael; Schneider, Martin - Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, … - 2013

für Technologie- und Innovationsmanagement der Philipps-Universität Marburg eine empirische Studie zum Management von …

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Reversibilität und Irreversibilität: Mathematische Untersuchungen zum Zeitverhalten des Produktlebenszyklus

Herold, Jörg; Ahrens, Bernd - Fachbereich Betriebswirtschaft, Fachhochschule Jena - 2011

Genaue Prognosen von Absatzmöglichkeiten und Marktpotenzialen für Innovationen können heute ein entscheidender Faktor sein, um sich auf dem Markt zu behaupten. Zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs sind im Zeitablauf produkt- und sortimentspolitische Entscheidungen zu treffen....

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Einfluss des Verhaltens von Inhaber-Unternehmern auf Innovationen und deren Erfolg in ihren Unternehmen. Eine empirische Studie nach der Grounded-Theory-Methodologie

Hauser, Tobias - Rainer Hampp Verlag

Unternehmer koennen eine aktive Rolle in ihren eigenen Unternehmen spielen: Sie sind dann gleichzeitig Eigentuemer, Fuehrungskraft und stehen in der operativen Verantwortung. Fuer das UEberleben der Unternehmen sind Innovationen essentiell: Ohne Innovation entsteht kein Produkt. Wie sich...

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