This evaluation assesses the implementation of Inter-American Development Bank (IDB, or Bank) commitments related to the human resources (HR) policies set out in the 2007 realignment and IDB-9. Under these commitments, the Bank is required to continue improving its organizational efficiency and capacity, building on the organizational model set forth in the 2007 realignment. This report is a preliminary review of the topic; next year's evaluation of the realignment by the Office of Evaluation and Oversight will explore issues of efficiency and efficacy in greater depth. The evaluation finds that the IDB-9 results framework is insufficient to allow a full assessment of the "full and effective implementation" of the HR mandates. Nonetheless, it finds progress in the implementation of some of the commitments, such as the strengthening of capacity in country offices, the implementation of a results-based performance framework, the promotion of gender diversity, the improvement of talent management, and the reform of the process for contracting consultants. It is too soon to judge whether these reforms are yielding the expected results in terms of cost-effectiveness, client satisfaction, reduced time in project preparation and execution, improved project quality and evaluability, increased country knowledge and project origination, better technical dialogue with clients, increased employee motivation and performance, and better talent management.Abstract: Esta evaluación analiza la implementación de los compromisos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID, o el Banco) relativos a las políticas de Recursos Humanos (RH) establecidas en el realineamiento del año 2007 y del BID-9. En virtud de estos compromisos, se requiere que el Banco siga mejorando su eficiencia y capacidad de organización basándose en el modelo organizativo establecido en el realineamiento de 2007. Este informe constituye una revisión preliminar del tema; la evaluación del próximo año del realineamiento por la Oficina de Evaluación y Supervisión analizará con mayor profundidad aspectos de eficiencia y eficacia. La evaluación considera que el marco de resultados del BID-9 no es suficiente para evaluar en su totalidad la "implementación plena y efectiva" de los mandatos de RH. No obstante, sí encontró avances en la implementación de algunos de los compromisos, como el fortalecimiento de la capacidad de las oficinas de países, la implementación de un marco para la evaluación del desempeño del personal basado en resultados, la promoción de la diversidad de género, la mejora de la gestión del talento y la reforma del proceso de contratación de consultores. Aún es demasiado pronto para juzgar si estas reformas están dando los resultados esperados en términos de costo-efectividad, satisfacción del cliente, reducción del tiempo de preparación y ejecución de los proyectos, mejora en la calidad y evaluabilidad de los proyectos, aumento del conocimiento específico de los países y generación de los proyectos, mejor diálogo técnico con los clientes, mayor motivación y rendimiento de los empleados y mejor gestión del talento.