Sie möchten als Coach oder als Vorgesetzter jemanden dabei begleiten, eine andere Perspektive einzunehmen und sein Mind-Set zu verbessern? Visionen und Strategien zu entwickeln und daraus konkrete umsetzbare Pläne abzuleiten? Oder eine eigene Business-Identität zu formen? Dieses Buch erklärt...

Cover -- Zum Inhalt/Zur Autorin -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- 29 Fragen -- 1. Was ist Talent? -- 2. Woher kommt Talent? -- 3. Talent und Unternehmen - Wie gehört das zusammen? -- 4. Was ist Talent-Management? -- 5. Zwischenfrage: Kann man Menschen überhaupt managen? -- 6. Welche...

Das Personalmanagement als Impulsgeber: Fachkräftemangel, veränderte Anforderungen der Generationen, neue Führungslogiken und Unzufriedenheit der Geschäftsführung mit der Personalabteilung - das Personalmanagement muss zahlreiche Herausforderungen meistern. Viele Unternehmen haben deshalb...

Introduction -- Why go agile? -- Why are agility and resilience so elusive? -- The resiliently agile organization -- Agile strategizing -- Agile implementation -- Agile linkages -- Designing for agile -- Agile people processes -- HR's role in building a high-performance -- Nurturing employee...

Foreword & forward thinking on digital HR / Dave Ulrich, Rensis Likert Professor, Ross School of Business, University of Michigan and Partner, The RBL Group -- Electronic/digital HRM : a primer / Mohan Thite -- Key approaches to e-HRM -- Strategic management approach to technology-enabled HRM /...

Part 1 explains how you can achieve behavior change by using reinforce- ment. We explain what reinforcement is, what is needed for behavior change, the difference between training goals and reinforcement objectives, and what influences behavior change. In Part 2, we provide an overview of The 7...