In diesem Beitrag schlagen wir einen Index zum Einflusspotential der Arbeitnehmervertreter im mitbestimmten Aufsichtsrat vor, der sich aus der Addition von fuenf Dummy-Variablen ergibt. Von einem hohen Einflusspotential der Arbeitnehmervertreter wird ausgegangen, wenn (1) der Aufsichtsrat...

Die betriebliche Mitbestimmung hat in den vergangenen Jahrzehnten massiv an Bedeutung verloren und erreicht heute lediglich eine Minderheit der in Deutschland beschaeftigten Personen. Bisherige Erklaerungsansaetze verweisen auf wirtschaftliche, betriebliche und beschaeftigungsstrukturelle...

Partizipatives Management gilt nicht laenger nur als „humaner“ Gegenentwurf zu den restriktiven Arbeitsbedingungen tayloristischer Praegung, sondern ist mittlerweile zentraler Gegenstand eines neuen Managementverstaendnisses. Bei aller „Partizipationseuphorie“ deuten vereinzelte...

“Comparable Worth” represents the concept that men, women, minorities, and whites should receive equal pay for work of equal value from their employer. Much research and many articles have been written in regards to overall pay inequities between men and women; however information regarding...

L'approche clinique ou pathologique qui s'est développée en matière de GRH à la fin des années 2000 est basée sur une ignorance des acquis des sciences sociales qui conduit à des impasses. Le chapitre fait un constat et propose des pistes pour réinjecter une perspective basée sur de la...

This article seeks to explore chronic career indecision in light of career development theories and action research perspectives, aiming to delineate some intervention strategies. Firstly, the issue of career indecision in general is examined, and research in this area is then utilised to fuel a...

Ausgehend von den Rahmenbedingungen der Geschaeftsberichterstattung, u.a. von Corporate Governance Richtlinien, wird untersucht, inwieweit und wie sich deutsche und daenische Unternehmen der Chemischen Industrie nach aussen als dialogorientiert darstellen. Darueber hinaus wird auf Dilemmas bei...