In IDB-9 the Board of Governors of the Inter-American Development Bank (IDB or Bank) mandated implementation of a corporate results framework (CRF), leading to greater emphasis on results throughout the Bank. This background paper responds to the Governors' request that the Office of Evaluation and Oversight (OVE) evaluate the completeness and effectiveness of CRF implementation at the IDB-9 midpoint. The findings of this paper are based on a review of relevant Board and Bank strategic and operational documents as well as interviews with mid- and senior-level staff and Executive Directors. Given the Board¿s emphasis on the experience of other multilateral development banks (MDBs) and donors in implementing corporate results frameworks, eight representatives from five organizations (four MDBs and one bilateral donor) were also interviewed and relevant documents reviewed. OVE finds that the IDB has made significant progress toward managing for development results anchored in a CRF. However, the CRF has not yet become an integral tool to guide the Bank¿s overall strategy and operations, as IDB-9 envisioned. Inconsistencies and gaps in the CRF structure reduce the value of the CRF for purposes of setting corporate goals and future (post-2015) targets, monitoring corporate progress, evaluating corporate performance, reinforcing corporate accountability, and supporting corporate decision-making. Quality control of data and reporting of CRF information are further weaknesses. The Bank is still in a relatively early stage of implementation, given that many of the targets are only formally effective in 2012 with the first round of subscriptions to the capital increase. This paper thus identifies a number of issues that can usefully be addressed going forward. Based on these findings, OVE suggests that the Bank (i) correct inconsistencies and gaps, to the extent possible, before the 2013 Development Effectiveness Overview (DEO) is issued; (ii) strengthen identification and measurement of outputs and intermediate and sector outcomes to provide a stronger link between operations and higher-level results; (iii) study existing examples of good practice, such as that in the Andean Countries Group, for possible wider applicability within the Bank; (iv) prepare a document describing the process of generating, collecting, entering, and vetting data that go into the CRF and submit to the Board for formal approval to ensure transparency and accountability; (v) de-emphasize descriptive project narratives in the DEO and synthesize project information to illustrate issues that emerge from the CRF tables; (vi) at the end of the current CRF period in 2015, assess implementation experience since 2010 and make warranted revisions in the framework before the period beginning in 2016; and (vii) focus the work of the recently established CRF "Community of Practice" of the MDB Working Group on Managing for Development Results on the complex issues facing all MDBs, such as moving to higher results levels and using CRF information for evaluating staff performance.Abstract: En el contexto del Noveno Aumento General de Capital (BID-9), la Asamblea de Gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo (BID o Banco) ordenó la implementación de un Marco de Resultados Corporativo (MRC) que pueda mejorar el enfoque en los resultados del Banco. El presente informe responde a la solicitud de los Gobernadores de que la Oficina de Evaluación y Supervisión (OVE) evalúe la implementación completa y efectiva del MRC a la mitad del periodo de implementación del BID-9. Los hallazgos del presente informe se encuentran fundamentados en un análisis de los documentos estratégicos y operativos relevantes del Directorio y del Banco, así como en entrevistas a funcionarios de niveles medio y superior y Directores Ejecutivos. Debido al énfasis puesto por el Directorio Ejecutivo y donantes en la experiencia de otros bancos multilaterales de desarrollo (BMD) en la implementación de marcos de resultados corporativos, esta evaluación incluyo los puntos de vista de ocho representantes de cinco organismos (cuatro BMD y un donante bilateral) y la revisión de documentos pertinentes. OVE encuentra que el BID ha hecho un progreso considerable hacia una gestión por resultados de desarrollo respaldada por un MRC. No obstante, el MRC no se ha convertido aún en una herramienta fundamental para guiar la estrategia general del Banco y sus operaciones, así como estaba previsto en el BID-9. Las inconsistencias y las brechas en la estructura del MRC disminuyen su valor para fijar metas corporativas y objetivos futuros (post-2015), la supervisión del progreso corporativo del Banco, la evaluación de su desempeño corporativo, la consolidación de la rendición de cuentas corporativas y el respaldo en la toma de decisiones. El control de calidad de los datos así como la diseminación de la información del MRC son también debilidades. El Banco se encuentra todavía en la fase inicial del MRC dado que muchos objetivos son formalmente efectivos desde el2012 con la primera ronda de suscripciones al aumento de capital. Este informe identifica por tanto un conjunto de problemas que pueden ser solucionados en el futuro. Basándose en estos hallazgos, OVE sugiere que el Banco, (i) corrija, en la medida de lo posible, las inconsistencias y brechas antes de la publicación del Panorama de Efectividad en el Desarrollo (DEO, por sus siglas en inglés) de 2013; (ii) fortalezca la identificación y medición de los productos y los resultados intermedios y sectoriales, para proveer una mayor vinculación entre las operaciones y los resultados a nivel superior; (iii) estudie las mejores prácticas existentes, tales como las que emplea el Departamento de Países del Grupo Andino (CAN), a fin de aplicarlas de manera general en el Banco; (iv) prepare un documento que describa el proceso de generación, recolección, ingreso y comprobación de los datos empleados en el MRC, y lo entregue al Directorio para su aprobación formal a fin de asegurar la transparencia y la rendición de cuentas; (v) desenfatice las narraciones descriptivas del DEO, y sintetice la información de los proyectos para ilustrar cuestiones derivadas de los cuadros del MRC; (vi) al final del actual periodo del MRC en 2015, evalúe las experiencias de implementación desde 2010, y realice las revisiones pertinentes en el marco antes del periodo que se iniciará en 2016; y (vii) centre el trabajo de la recién establecida "Comunidad de Prácticas" del MRC del Grupo de Trabajo en el Manejo de Resultados de Desarrollo de los BMD en las complejas cuestiones que enfrentan todos los BMD, como el avance a resultados de más alto nivel o el uso de la información del MRC para evaluar el desempeño de los funcionarios.