Der Gedanke, durch Akquisitionen Synergien zu realisieren und damit Werte zu schaffen, beflügelt seit Jahrzehnten die Phantasie von Managern. Obwohl durch zahlreiche Studien aufgezeigt werden konnte, dass die meisten Transaktionen nicht zu einer Steigerung des Unternehmenswertes führen, sind...

Firmen stehen vor dem Problem, dass Lieferanten ihre soziale und ökologische Performance oft geschönt darstellen. Um diese Informationsverzerrung aufzulösen, werden bei neuen Lieferantenverträgen Kontrollmechanismen entwickelt, die eine verbesserte Überprüfung der Performance zulassen...

Um den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern und Wettbewerbsvorteile gegenüber Konkurrenten zu etablieren, ist es für ein Unternehmen von sehr hoher Bedeutung, die richtige Strategie zu verfolgen. Dabei fällt das Hauptaugenmerk meist auf die Strategieentwicklung und -formulierung,...

Eine wichtige Fähigkeit für wettbewerbsfähige Unternehmen, in einem unsicheren Unternehmensumfeld, ist die organisatorische Agilität. Trotz zahlreicher positiver Auswirkungen auf die Unternehmensleistung, z.B. erhöhte Kundenzufriedenheit, stehen insbesondere Produktionsunternehmen vor der...

Effizienzbestrebungen in Unternehmen, die traditionell durch die Finanzabteilung begleitet wurden, treffen die Finanzorganisation zunehmend selbst. Gleichzeitig begegnen Finanzorganisationen erhöhte Compliance-Anforderungen, während unverändert die Erwartungshaltung gegenüber der...

Produktionsnetzwerke bieten global agierenden Industrieunternehmen verschiedene Vorteile. Wissenschaftler im Bereich "Operations Management" heben hervor, dass sich auf der einen Seite durch die Konfiguration global verteilter Produktionsstätten Marktzugänge und Kostenvorteile generieren...

Organizations rely on accountability systems and transparency for decision-making and strategy implementation. Based on qualitative field data from multiple case studies, and quantitative survey data on senior executives, this thesis contributes to prior research on accountability system design...

This study empirically investigates the relationships of control levers (belief and boundary systems, Simons 1995) and control context (social and performance management context, Gibson and Birkinshaw 2004) with contextual ambidexterity and firm performance. Based on cross-sectional survey data...